強化政治擔當，落實好重大政治任務。全局上下將“迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大”作為工作主線，鞏固拓展黨史學習教育成果，提升“第一議題”和中心組學習成效，牢牢把握“六專行動”的政治性原則，切實把成效體現在全面徹底完成整改的實際成果上。

　　壓實主體責任，全面提升黨建工作質量。要嚴肅主體責任、第一責任和“一崗雙責”，認真落實“四規則五清單”體系框架，將黨的領導制度優勢轉化為公司治理效能，深層次推進“五個價值創造點”解碼落地，嚴格落實意識形態工作責任制，確保全局輿情形勢安全平穩。

　　突出政治監督，著力增強黨風廉政建設實效。要全面加強對權力運行的制約和監督，營造風清氣正的政治生態環境。要圍繞“六?！?、勤儉辦企等專項行動開展重點監督，推動局黨委決策部署有效落地。

　　堅持人才強企，強化領導班子和人才隊伍建設。要推進任期制和契約化管理走深走實，持續優化領導班子成員經歷結構，加大各級領導人員輪崗交流力度，注重年輕干部培養，厚植沃土引進高端人才。

　　狠抓市場營銷，全力以赴推進規模提升

　　克服疫情不利影響，堅決完成半年合同額目標。要堅定信心、主動作為，緊盯城市群一體化、現代化都市圈發展、城市更新、住房供應保障、防洪排澇設施建設等方面，搶抓重大投資建設項目。

　　全面壓實市場營銷責任。各級單位第一責任人要堅決扛起市場營銷的主體責任，把抓市場放在企業生產經營的首要位置，推進全局戰略部署、制度安排、具體舉措落實到位。

　　做深做透區域經營。要堅持“頂層策劃、高層推動、分層對接”，建立常態化溝通機制，全方位掌握合作需求，盡快促進可視化成果落地。

　　堅持正確的營銷導向。要注重營銷質量，做到有所為，有所不為，強化激勵機制，發揮考核“指揮棒”作用，讓績優者有成就感、歸屬感。

　　致力結構優化，乘時乘勢加速轉型升級

　　基礎設施要提質擴量。要聚焦國計民生工程、聚焦履約樹品牌，打造一局基建的品牌工程。要充分發揮主觀能動性，加快獲取獨立承接鐵路業務牌照；要發力抽水蓄能，深化與龍頭央企的交流合作；要進軍水利水電領域，緊抓機遇、力爭突破。

　　投資業務要精準發力。要圍繞國家政策導向，做到精準投資、精益運營。地產投資方面，要主動適應“兩集中”供地政策新常態；基建綜合投資方面，要打造百億元以上有重大影響力的投資項目，要加快從投資驅動向投建營一體化發展轉變，形成投向精準、建設優良、運營高效的良性發展格局。

　　海外業務要穩健發展。要堅定海外發展的信心，確保海外業務“十四五”規劃全面落地；統籌強化優質資源，確保重點項目的落地、優質履約；要堅持深化大客戶合作，鞏固合作成果，共同出海。新業務要重點突破。要堅持頂層設計和落地見效“兩條腿”走路，堅持錨定目標和培育壯大“一體化”推進。要發揮自身比較優勢，加大專精特新企業打造力度，力爭打造“小巨人”企業。

　　聚焦重點工作，精準發力夯實管理基礎

　　持續加大現金流管控力度。要完善現金流管控體系，建立考核機制，充分發揮局總部效能，加強資金預算管理，嚴肅預算執行和財經紀律。

　　不斷深化成本管控和商務管理水平。推進大商務管理，形成各方分工協作、緊密配合的工作機制。要加強成本精細化管控，系統提升項目成本管控能力。

　　切實提高科技創新能力。堅持產業化導向，突出行業關鍵技術、共性技術、前沿技術攻關，推動企業依靠創新驅動實現內涵式增長。

　　穩步提升項目履約品質。全面推進項目履約水平提升專項行動，加強全方位全過程管控，不斷優化法人管項目體制機制，確保項目履約水平和客戶滿意度的持續提升。

　　堅決落實審計發現問題整改。要繼續合力攻堅，梳理問題清單，聚焦重點及系統性問題，提前防范化解風險。

　　致力強化企業運營管理效能。要切實加強各級總部建設，確?！翱偛磕芰ψ黠L建設年”方案落實落地，打造求真務實、風清氣正的總部作風。

　　同時，吳愛國強調，近期要做好的三項具體工作：一是打好安全生產持久戰，二是打贏疫情防控攻堅戰，三是打勝國企改革收官戰。

　　左強作中建一局2022年一季度運營分析報告，總結分析一季度經營情況，通報了中建一局規模、質量、業務板塊等主要指標情況，分析當前面臨的主要挑戰，部署二季度重點工作，全力確保完成上半年各項經營目標序時任務。